10/06/2020 19:34:27, 本, ジョン・W・ムリンズ

によって ジョン・W・ムリンズ

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内容紹介 新規事業は、たいてい失敗する。 新規事業には、不確定要素がつきものだ。 だからこそ、時間をかけてビジネスプランをまとめる前に、 それらを取り除かなくてはならない。 しかし、驚くことに多くの起業家が見落としてしまう。 賢明な起業家は、新しいビジネスチャンスについて「ロードテスト」を行う。 新車を購入する時に、試乗をするようなものだ。 本書では、実在する起業家のアドバイスから、ロードテストのためのツールを紹介する。 そして、ビジネスチャンスを評価するために、次の質問に答える方法を示す。 「市場と業界に魅力はあるのか？」 「顧客を惹きつけるほどのメリットがあるか？また、競争優位を維持できるか？」 「企業チームは約束した成果をもたらすことができるか？」 失敗が目に見えているビジネスで、時間と資金をムダにしないために。 ■LBS人気教授によるフレームワーク 著者のジョン・W・ムリンズは、欧州のMBAの名門ロンドン・ビジネス・スクール（LBS）で教鞭を振るう、アントレプレナーシップの人気教授でプロフェッサー・オブ・ザ・イヤーにも輝いている。 彼自身アパレル大手のGAPの創業に携わるなど、3度の起業経験を持つ。 ■ビジネスチャンスの本質を理解し、失敗を未然に防ぐ 新規事業の大半は失敗に終わっている。それは多くの統計が物語っている。 本書で提唱する「7つの成功条件」は、ビジネスチャンスに潜む不確定要素を取り除き、ビジネスプランを立てる前に失敗を防ぐ、事業創造における重要なポイントを網羅的に考えさせるツールである。 ■新米もベテランも、そして投資家も 本書は、「起業家向け」に限ったものではない。大企業の管理職以上の方で、企業内ベンチャーや新たな事業部を立ち上げるとき、あるいは自分の置かれている組織・環境を見つめ直すときにも有用である。 もちろん、投資を考えるベンチャー・キャピタリストにも実に有効である。 ＜構成＞ 第1章ビジネスチャンスを見極める 第2章魚は食いつくか 第3章市場の評価 第4章業界の評価 第5章競争優位の維持 第6章起業家としての夢の実現 第7章CSFに対する実行力 第8章バリューチェーンとの関係 第9章7つの成功条件モデルの活用 第10章ビジネスプランをまとめる前に ロードテストに役立つツール 出版社からのコメント （訳者まえがきより） ジョンが提唱する「七つの成功条件（7 Domains）」は実に的確に、我々が曖昧にしがちな点を指摘している。たとえば「経営陣がいい」と言っても、それは一体何が“いい”のか？「市場」と「業界」の違いは？「マクロ市場」と「ミクロ市場」の違いは？そしてそれらが好ましくない場合の対処法は？七つの成功条件は、チェックリストで何点以上だから合格、といったシンプルなものではない。しいて言うならば、ビジネスを創造する際に重要なポイントを網羅的に考えさせるためのツールのようなものだ。 この本はビジネスプランを書くためのマニュアル本ではない。起業家が起業する前に、自分のビジネスアイデアの本質を理解するための本である。本質を理解できれば、もともと芽がないか否か、を理解できるし、失敗も未然に防げる。起業後でも自分のビジネスを見つめ直すことによって、方向転換ができる。 また、この本は「起業家向け」に限ったものではない。大企業に勤める管理職以上の方々で、社内プロジェクト・企業内ベンチャーなどを立ち上げるとき、また、会社がさらなる成長のために大きな方向転換を迎えるとき、新たな事業部を立ち上げるとき、自分の置かれた組織・チーム・外部環境などの状況を冷静に見つめ直すのにも大変便利である。 内容（「BOOK」データベースより） 新規事業には、不確定要素がつきものだ。だからこそ、時間をかけてビジネスプランをまとめる前に、それらを取り除かなくてはならない。しかし、驚くことに多くの起業家が見落としてしまう。懸命な起業家は、新しいビジネスチャンスについて「ロードテスト」を行う。新車を購入する時に、試乗をするようなものだ。本書では、実在する起業家のアドバイスから、ロードテストのためのツールを紹介する。そして、ビジネスチャンスを評価するために、次の質問に答える方法を示す。 著者について ジョン・W・ムリンズ 欧州MBAの名門、ロンドン・ビジネス・スクール(LBS)教授。 スタンフォード大学ビジネススクールでMBAを、ミネソタ大学でマーケティングの博士号(PhD)を取得。 アントレプレナーシップの人気教授で、プロフェッサー・オブ・ザ・イヤーにも輝いている。 アパレル大手のGAPの創業に携わるなど、3度の起業経験を持ち、20年にわたる経営者としての経 験をもとに教育や執筆を行う。 また、タイム・ワーナー、イーストマン・コダック、ロシュ・ダイアグノスティックス、ノバルティスなど、イノベーションを生み出す企業の経営陣を対象に研修・コンサルティングを実施している。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ムリンズ,ジョン・W. 欧州MBAの名門、ロンドン・ビジネス・スクール(LBS)教授。スタンフォード大学ビジネススクールでMBAを、ミネソタ大学でマーケティングの博士号(PhD)を取得。アントレプレナーシップの人気教授で、プロフェッサー・オブ・ザ・イヤーにも輝いている。アパレル大手のGAPの創業に携わるなど、3度の起業経験を持ち、20年にわたる経営者としての経験をもとに教育や執筆を行う。また、タイム・ワーナー、イーストマン・コダック、ロシュ・ダイアグノスティックス、ノバルティスなど、イノベーションを生み出す企業の経営陣を対象に研修・コンサルティングを実施している 秦/孝昭 三井物産株式会社にて化学品営業、マレーシアの合弁会社管理などを経た後、ゼネラル・エレクトリック(GE)にて、Corporate Audit Staffとして欧州・アジア・米国におけるM&A、業務改善、コンサルティング、財務監査、コンプライアンス監査などに従事。GE UKの新規買収ベンチャーigroup社にて社内業務プロセス改善及び統合を行う。その後、Apax Globis Partners(現Globis Capital Partners)に参画し、主に金融・IT・サービス業へのベンチャーへの投資に従事。英国ロンドン・ビジネス・スクール(LBS)にてMBA取得 出口/彰浩 株式会社三和総合研究所にて製造業、サービス業を中心に経営戦略、マーケティング戦略、新規事業戦略、業務改革等のコンサルティングに従事。株式会社ローランドベルガーストラテジーコンサルタンツを経て、Apax Globis Partners(現Globis Capital Partners)に参画。主に不動産、サービス、ITベンチャーへの投資を担当している。英国ロンドン・ビジネス・スクール(LBS)にてMBA取得 兎耳山/晋 フューチャーアーキテクト株式会社(旧フューチャーシステムコンサルティング)にて製造・サービス業を中心とした経営戦略および業務改革のコンサルティングに従事。その後、日本イーライリリー株式会社にて、IT戦略・ガバナンスプロジェクト、グローバルビジネスインテリジェンス(BI)推進プロジェクトに参画した後、ビジネス・アナリティクス事業部の新規立ち上げに従事。英国ロンドン・ビジネス・スクール(LBS)にてMBA取得(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : ビジネスロードテスト-新規事業を成功に導く7つの条件.pdf

以下は、ビジネスロードテスト 新規事業を成功に導く7つの条件に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。